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In einem Startup gibt es viel zu tun – so viel ist klar. Wie die anfallende Arbeit jedoch aufgeteilt und abgewickelt werden soll, darüber herrscht oft sogar im Team Uneinigkeit. Fest steht: Wer als Gründer eines Startups den Überblick behalten möchte und den Spagat zwischen konzeptioneller Arbeit, administrativen To-Dos und Kunden-Akquise meistern möchte, benötigt klare, moderne Prozesse....

Völlig flexibel Mitarbeiterengpässe ausgleichen und gleichzeitig gezielte Fachexpertise einkaufen: In einigen deutschen Mittelstands-Unternehmen ist dies bereits Alltag – und die Geschäftsführer sparen dabei unter dem Strich sogar noch Geld....

In vielen kleinen und großen Unternehmen ist es an der Tagesordnung, dass der Unternehmer eine Vielzahl an Zusatzaufgaben übernimmt. Dies resultiert oft noch aus der Gründungsphase des Unternehmens. Vor allem die Aufgaben, die er am erfolgskritischsten sieht oder die ihm einfach am meisten Spaß machen, geben viele Unternehmer nicht ab. Auf diese Weise entstehen Opportunitätskosten, die den Unternehmenserfolg stark belasten können....